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Le management de projets s’inscrit dans le cadre d’une politique d’Entreprise. Et cette politique induit une organisation matricielle dans laquelle les projets sont gérés et pilotés par des équipes transverses avec des ressources de tout ou partie des départements / services de l’Entreprise.
La gestion de projets, pour être complète et assurer au mieux la tenue des objectifs, doit intégrer les aspects planification opérationnelle, gestion des ressources et plans de charge, gestion budgétaire et suivi des coûts.
Les notions citées ci-dessus doivent prendre en compte les risques, ces derniers devant faire l’objet d’une gestion à part entière et s’intégrer dans une stratégie de gestion des risques définie dans l’Entreprise. Le suivi des risques permet de mettre en œuvre des actions préventives ou correctives (mais préparées à l’avance) avec une scénarisation étudiée à l’avance. Si la gestion des risques permet d’agir au niveau du projet, elle doit aussi aider à prendre des décisions au niveau du portefeuille de projets.
La gestion de portefeuilles de projets est un élément fort dans le développement des activités de l’Entreprise et dans l’emploi des ressources donc dans la maîtrise des coûts et le retour sur investissement.
ASCO, en tant que spécialiste du management par projet et de la gestion de projets vous accompagne pour chaque besoin de réflexion, d’organisation, de spécification, de mise en œuvre d’outils, de gestion opérationnelle et de formation.